“我国大多数非遗传承人往往潜心于技艺的研究，对当代市场需求动态、开发方法等几乎一点都不了解，这时候，就需要有能力、有实力的文化企业站出来。”李永军说。在他们的合作关系里，非遗传承人只负责出手艺，拓展市场、产品营销等则由李永军和团队来做。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，国家应当有重点地扶持非遗，对值得扶持的项目制定相对完整的扶持计划。非遗商业模式是否适宜主要取决于3个因素：市场需求、产品设计、综合名气。
当然，创新开发也有风险。“非遗本身蕴含着许多传统元素，尊重并且传承这些地道的元素，再开发设计，才有价值。”魏鹏举说，“否则，非遗很可能丢失内核，因为商业化而变得面目全非。”
让“久居深闺”的非遗自我造血并不容易，借助外部资源“输血”，让专业人才团队一起出主意，正成为越来越多人的共识。
在魏鹏举看来，企业在非遗产业化方面的尝试和探索很有意义，“非遗商业开发的每个环节都应该是专业化的，传承与再开发要分开，设置类似经纪人的角色。非遗传习所可以更多地进入高校，高校是集合多专业人才的综合场所，可以吸引不同专业的年轻人一起帮忙。”
在穆瑞田的规划里，除了计划上市，蟠龙工艺未来还会建设金银细工博物馆、工艺体验馆、金银细工技艺培训学校等，“不仅想让行业发展好，工艺传承好，也想让金银细工制作技艺和产品走出国门，为更多人所知。”
“市场空间和成长性是吸引资本进入的条件，重新设计的产品要符合当下的生活方式和审美趣味，很多非遗大师和传承人都只在业内有名，出了行业知者寥寥，想要扩大规模、走向市场，传承人、企业、产品中，至少得有一项有名气。”陈少峰觉得，除了贴近日常审美，非遗产品还可以嫁接到新的领域，比如把刺绣移到书画、家具、奢侈品等新业态中。
